Cadrage et estimation
Schémas de principe, dimensionnement préliminaire et chiffrage, pour arbitrer avant d’engager.
Service 02 · PMO
Gestion de projet industriel.
Nous prenons l’ingénierie et la conduite du projet du côté du maître d’ouvrage. Nous ne réalisons pas de travaux : notre intérêt est que le projet tienne son budget.
Du cadrage à la réception
Nos interventions types.
Ingénierie de détail
L’ensemble des livrables nécessaires pour consulter, commander et construire sans aller-retour.
Consultation des entreprises
Rédaction du cahier des charges et du bordereau, dépouillement, analyse comparative et recommandation motivée.
Planning contractuel
Jalons, chemin critique et interfaces. Un planning qui engage, pas une frise indicative.
Coûts et modifications
Chaque modification tracée, chiffrée et arbitrée avant d’être engagée.
Supervision de chantier
Visas des plans d’atelier, visites périodiques, constats, levée des réserves.
Mise en service et réception
Assistance aux essais, accompagnement de la réception, puis dossier des ouvrages exécutés.
Dossier des ouvrages exécutés
L’installation documentée telle qu’elle a réellement été construite, et non telle qu’elle avait été dessinée.
Missions de pilotage, coordination, assistance au maître d’ouvrage et ingénierie de projet, selon le périmètre contractuel.
Ce que vous recevez
Vos livrables.
- Planning contractuel et tableau de bord d’avancement
- Dossier de consultation et rapport d’analyse des offres
- Comptes rendus de réunion et registre des décisions
- Procès-verbaux de réception et dossier des ouvrages exécutés